Positionierungsanalyse
Positionierungsanalyse
Was sind Deine Stärken und Qualitäten?
Die Positionierungsanalyse dient als Fundament jedes Unternehmens und erschafft die Kompassnadel, die bei Wind und Wetter immer die richtige Richtung vorgibt. Sie dient zum Definieren und Herausstellen von Stärken und Qualitäten Deines Unternehmens.
Was ist Deine Vision, Deine Mission und was ist Dein Unternehmensziel?
Warum machst Du das, was Du machst? Was möchtest Du in dieser Welt verändern und was hat Deine Leistung für einen Mehrwert für Deine Kundschaft?
Gemeinsam stellen und klären wir diese Fragen. Dadurch erarbeiten wir mit unserem Fachwissen und Deiner Persönlichkeit Deine Unternehmenswerte und Leistungen innerhalb der Positionierungsanalyse.
Lass uns definieren!
Durch die genaue Definition Deiner Leistungen und Deines Preissegments erarbeiten wir die Grundlage, worauf alle weiteren Entscheidungen aufbauen. So können wir im nächsten Schritt definieren, wer Deine Konkurrenz ist.
Nimm jetzt Deine Position ein, damit jeder weiss, wo Du zu finden bist!
Services
Erarbeitung Ziel, Mission & Vision
Erarbeitung Leistungsprogramm, Werte & USPs
Erstellung Stylebook (Corporate Design)
Kommunikationsplan
Go2Market Strategie
Marketing Strategie
Du möchtest:
- Dein bestehendes Unternehmen bekannter machen.
- Dich von Deinen Mitbewerbern abheben.
- Bei Deiner Kundschaft bleibenden Eindruck hinterlassen.
Dann sollte eine Positionierung so früh wie möglich erfolgen. Wir helfen Dir.
Dein Unternehmen ist Dein Baby. Deswegen ist es manchmal schwer, objektive Entscheidungen zu treffen und die eigenen qualitativen Merkmale richtig einzuschätzen.
Was ist der Mehrwert, der für Dein Unternehmen spricht?
Und was ist überhaupt Deine Nische?
Eine Positionierung besteht aus dem Zusammenspiel von vielen verschiedenen Faktoren und ist ein komplexer Vorgang.
Ausgangssituation:
Ein Geschäftsmodell steht bereits fest. Jedoch ist noch unklar, wie das Unternehmen auf dem Markt wahrgenommen werden möchte.
Ziel:
Leistungen und Werte ausarbeiten um klar zu erkennen, wer potentielle Wettbewerbsteilnehmende auf dem Markt sind.
To Do’s:
- Unternehmenskern (Vision, Mission, Ziel)
- Leistungsumfang definieren
- Festlegung Preisrange
- Unternehmenswerte fixieren
Simple Lösung:
Ausarbeitung von Leitbild für künftige Entscheidungen und Leistungsübersicht für potentielle Wettbewerber. Als Grundlagen dienen hier die Werte und Vision, Mission und das Ziel.
Fortgeschrittene Lösung:
Gemeinsame Erarbeitung des starken Fundaments. Dieses besteht aus der gesamten Leistungsübersicht und den Werten, der Vision, der Mission sowie dem Ziel. Hierauf basieren alle künftigen strategischen Entscheidungen.
- Definition des Außenauftritts
- Konkrete Leistungsübersicht
- Festes Werteversprechen
- Generierung einer Preisstruktur
- Klares Unternehmensbild für alle Mitarbeiter:innen
Die Positionierungsanalyse bildet die Grundlage für:
- Weitere strategische Entscheidungen
- Unternehmensziele
- Künftige Contenterstellung
- Die Einstellung künftiger Mitarbeiter:innen
- Motivation der Mitarbeiter:innen
Je früher die Positionierung angelegt wird, desto effizienter ist sie. Sie ist die Grundlage für alle weiteren Schritte der Marketingstrategie und der Contenterstellung.
Die Positionierung befindet sich im stetigen Wandel. Veränderungen der Zielgruppe und externe Faktoren sowie Leistungsveränderungen oder -erweiterungen haben direkten Einfluss auf sie.
Für den maximalen Erfolg einer Marketingstrategie ist die Erarbeitung einer klaren Struktur auf Basis von Daten, Fakten und dem “Gefühl für das gewisse Extra” unerlässlich.
Anschließend sollte sich die Positionierung mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ebenfalls verändern.
Weiter mit Marketingstrategie
Nach der Positionierungsanalyse solltest du deine Konkurrenz genau kennen!
